不善于言是内向者的一个表现,而作为管理者,需要和员工进行即使的共同,用合适的话语表达对员工的赞美和斥责,内向的性格显得对管理者这份职责并不是那么的契合,只是任何职位并不是说性格就能完全决定的,还需要其他的特质,做管理并不说内向的人就是不合适的,内向的人也是可以做管理的,那么内向者如何做管理呢?
(1)性格沉稳
内向的人不浮躁,性格普遍比较沉稳,这对于管理者来说是一个优点,管理者要起到表率的作用,遇到事情不能急躁,要稳得下来,还需要解决很多内部的矛盾,性格一定不能急躁。
(2)有效沟通
和员工之间的共同是很必要的,要了解每个员工的特质,因材施教,对于不同的人有不同的能力,更适合做什么,都要做出很好的协调,这需要和每个员工多方面的接触,沟通是很必要的,不一定要是长篇大论的说很多,说到重点,进行有效的共同就可以了。
(3)有责任感
作为管理者,是必须要有责任感的,能够主动承担责任,不推脱,内向的人往往不自信,但是对于责任一定要认清,树立自己的形象。
(1)监督力
管理者肯定是要管理人员的,作好监督,让下属更好的完成任务,发现监督过程中的问题点,找出解决办法。
(2)指导力
管理者要以身作则,需要比较强的能力,能够指导下属去做些什么。
(3)凝聚力
一个管理者一定要让下属团结,这样才能创造好的工作氛围,让整个团队共进退。
(4)亲和力
管理者严厉是应该的,但是也需要一定的亲和力,谦逊、平和,具有感染力,大家才能更尊重自己。
(5)创造力
善于创造,能够提高工作的效率,促进生产,在已有的基础上创新,不墨守成规。
(1)确定要做的事情和目标。
(2)确定组织架构,分而治之。
(3)确定具体的岗位。
(4)确定绩效和激励机制。
(5)确定制度,用制度而不是靠经理的魅力管理。
(6)确定流程,用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量。
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